首页安阳市强化“项目为王”导向，滚动开展“三个一批”活动，强化项目调度，加大协调推进力度，全力以赴抓紧、抓准、抓实、抓细重点项目建设，取得明显成效。主要做法如下：
（一）抓要素保障。安阳市坚持有限资源保重点、要素跟着项目走的原则，对列入重点项目名单、特别是列入省重点项目名单的项目，按照重大、重要、重办的要求，优先把政策性资金、财政性资金、专项债券资金等资金用于重点项目，优先保障重点项目土地、能耗需求，开辟“绿色通道”，做到应保尽保、能保快保。
（二）抓推进方式。安阳市统筹开展了以“签约一批、开工一批、投产一批”为主要内容的“三个一批”活动，贯穿了项目的签约、开工、投产、达效等关键环节，一环扣一环，覆盖了项目从洽谈到投产达效的全过程、全生命周期，着力推进签约项目加快落地、落地项目加快开工、开工项目加快建设、在建项目加快投产、投产项目加快达效。推进重点项目观摩评比，市党政主要领导带队观摩全市重点项目，对每个县（市、区）主导产业、现代服务业、重大基础设施等方面具有示范引领、带动性强重点项目进行观摩、评价打分，鼓励先进、鞭策落后，进一步营造了各县（市、区）谋划项目、服务项目、大干快上项目的良好氛围。
（三）抓制度制定。为保障项目有力有序推进，安阳市研究制定了重大项目建设“三个一批”活动评价办法（试行）、推进重大项目建设四项制度和建立重点项目提质提速机制。通过活动评价，推动“三个一批”活动高质量开展，促进项目签约、开工、投产、达效等环节无缝衔接、压茬推进、梯次跟进。通过实施月调度制度，确保问题及时研究解决；通过实施施工和要素保障白名单制度，确保项目在严格落实“六个百分百”污染治理措施前提下不间断施工；通过实施首席服务员制度，实行项目手续全程代办；通过实施项目核查制度，推进项目更加合规建设。
（四）抓服务方式。针对项目建设的痛点、难点问题，提出了“不为不办找理由，只为办好想办法”的项目协调服务工作理念。建立了项目推进周例会制度，实行周调度、周通报、周交办，促进了重大项目加快建设。为实时反映项目建设状态，安阳市率先在全省开发了“重点项目驾驶舱系统”，实现项目集成化、数字化、可视化调度管理，推动项目真落地、见实效。
2021年，安阳市实施“三个一批”项目179个，签约项目履约率92.3%，开工项目投产率68%，投产项目达效率98.5%。333个省、市重点项目完成年度投资目标的122.3%。